Estruturar um plano de Carreira e de Sucessão na empresa é sinônimo de pensar em seu futuro e perenidade, com um crescimento sustentável. O processo tem suas raízes no planejamento estratégico da Organização, sua cultura e demandas. A partir dessa base, são construídas a Trilha de Carreira, as Políticas de Carreira e Sucessão, as Árvores Sucessórias, e por fim, um Sistema de Mapeamento de Potencial e Performance para identificar os profissionais elegíveis. Trata-se de um processo completo que estabelece uma direção clara para a empresa e para seus colaboradores.
• Construir Diretrizes e Políticas de sucessão, com intuito de utilizar as melhores práticas do mercado, de forma transparente ao público funcional e de modo a proporcionar motivação para o crescimento das lideranças e colaboradores em geral;
• Tornar sustentável o processo de desenvolvimento de pessoas das organizações;
• Obter informações de base para implementação da cultura de feedback regular e constante, utilizando a política de carreira como fator de motivação na organização;
• Obter um “enquadramento” adequado das lideranças dentro de um Sistema de Mapeamento de Potencial e Performance;
• Evidenciar possibilidades de carreira em Y e formalizar a árvore sucessória, estimulando expectativas e desempenho.
• Precisão nos procedimentos e preparação de talentos para o presente e o futuro;
• Perspectiva clara de crescimento, carreira e sucessão;
• Aumento da motivação e engajamento para o trabalho e sentimento de pertença;
• Otimização do desempenho individual;
• Crescimento da empresa como um todo, agregando valor ao negócio.
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